Die Quarzkrise - dann & jetzt

Dann: Seiko änderte die Landschaft

Wenn Sie die Luxus-Uhrenindustrie kennen, wissen Sie, dass der Name "Seiko" dazu neigt, sich zu sehen, dass Snobs schaudern. Das Unternehmen ist nicht in der Schweiz ansässig und konzentriert sich nicht auf hochpräzise, ​​mechanische Bewegungen. Seiko hat auch den Massenschalter zu batteriebetriebenen Quarzbewegungen vorangetrieben, die in den 70er Jahren die Schweizer Uhrenindustrie verkrüppelt haben. Dies wurde später als "Quarzkrise" bekannt. Bevor Quarzuhren auf den Consumer-Uhrenmarkt eingeführt wurden, hatte die Schweiz ein Monopol auf die Branche. Sie kontrollierten mindestens einen Marktanteil von 50% aller Uhren weltweit.

Mit neuen Technologien auf dem Vormarsch begannen die Unternehmen, die erste elektronische Bewegung zu produzieren, die klein genug war, um auf ein Handgelenk zu passen. Schweizer Firmen schlossen sich dem Rennen an, aber ihre Dominanz in der Branche gepaart mit ihrem Nationalstolz in der mechanischen Uhrmacherei gab ihnen kein Gefühl der Dringlichkeit, die Massenproduktion von Quarzuhren zu starten. Leider haben ihre Zögern, an Bord mit der Quarzuhr-Revolution zu springen, verheerende ökonomische Konsequenzen.

1969 veröffentlichte Seiko die weltweit erste batteriebetriebene Quarzuhr namens "Astron". Nach seiner Freilassung reagierte der Markt schnell, indem er ein riesiges Volumen an Quarzuhren forderte. Schweizer Uhrenmacher litten sehr, während asiatische und amerikanische Unternehmen gedeihen. Von 1969 bis 1988 fiel die Schweizer Uhrmacherei von 90.000 auf 28.000. Die Landschaft hatte sich völlig verändert. Schweizer Marken konnten nicht mit der Genauigkeit und Erschwinglichkeit von Quarzuhren konkurrieren. Anstatt die Nachfrage des Marktes zu beherbergen, verkleinerte sich die Schweizer Uhrenindustrie und verwandelte sich in ein Luxusgeschäft.

Jetzt: Eine "Smartwatch-Krise" auf unseren Händen?

Schneller Vorlauf bis 2016 - wir sind jetzt in ein Zeitalter der Remote-Konnektivität eingetaucht: Social Media, Cloud Computing und mobile Technologie. Dies hat die jüngste Integration von Smartwatches in den globalen Markt gebracht. Die Vielseitigkeit eines Smartwatch weit übertrifft alles, was eine mechanische Uhr jemals erwarten könnte. Sie werden nie in der Lage sein, das Wetter zu überprüfen, einen Termin zu vereinbaren oder Ihre Rechnungen mit einer automatischen Uhr zu bezahlen. Und doch sind mechanische Uhrenliebhaber (zum größten Teil) unbeeindruckt und der Schweizer Luxus-Uhrenmarkt geht es gut.

Das Ausmaß, in dem die Smartwatches die mechanische Uhrmacherei beeinflussen wird, ist noch unklar. Breitling , TAG Heuer , MontBlanc , Tissot und Movado haben alle präventive Anstrengungen unternommen, um eine Präsenz in der smartwatch-Branche zu etablieren. Im Gegenteil, die prestigevolleren Marken wie Omega , Rolex und Patek Philippe haben ihre Waffen gebunden, indem sie ihre exklusive Verfolgung der mechanischen Perfektion fortsetzen . An einem Ende wird argumentiert, dass mechanische Uhren klassisch sind und niemals veraltet werden. Auf der gegenüberliegenden Seite wird argumentiert, dass diese Schweizer Unternehmen von ihrem hohen Pferd abspringen und mit der Zeit kommen müssen.

In Wirklichkeit kann es immer noch Platz für alle geben. Obwohl die Schweizer in der Quarzkrise einen riesigen Schlag für ihre Branche machten, überlebten sie einen erfolgreichen Übergang in den Luxusmarkt. Ähnlich wie der Quarz gegen die mechanische Diskussion (Genauigkeit gegenüber dem Prestige) ist der Reiz eines Smartwares ganz anders als der Reiz einer rein mechanischen Luxusuhr. Die technologisch geneigten und trendigen werden auf Produkte wie die Apple Watch gezogen, aber die wohlhabenden werden wahrscheinlich mit dem hohen Status, der beim Tragen eines Yachtmaster oder eines Nautilus ausgesprochen wird, bleiben.

Von allen Beteiligten sind die Schweizer Luxusmarken, die sich derzeit bemühen, ihren Anspruch in der smartwatch-Branche zu behaupten, den steilsten Hügel zu klettern. Technologie-centric Unternehmen, zum größten Teil, haben bereits eine loyale Klientel an Ort, um Smartphones zu vermarkten. Apples Kunden sind berüchtigt, blind loyal zu sein, so sehr, dass sie "iSheep" genannt wurden. Android verlangt mehr als die Hälfte des weltweiten Smartphone-Marktes. Google generiert den höchsten Internetverkehr in der Welt. Wenn Amazon entscheidet, sich dem Kampf anzuschließen, ist es praktisch, dass sie bereits der größte E-Einzelhändler in den Vereinigten Staaten sind. Letztlich wird es für Schweizer Marken schwer sein, $ 2000 + smartwatches gegen vertrauenswürdige Unternehmen zu vermarkten, die das gleiche (oder besser) Produkt für einen kleinen Bruchteil des Preises verkaufen. Für alle Unternehmen konkurrieren: kann der beste Mann (Corporation) gewinnen.

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