Trotz der Tatsache, dass die Weltwirtschaft immer noch in Aufruhr ist, leben wir in einer Gesellschaft, in der Millionäre alltäglich sind. Um in der heutigen Zeit wohlhabend zu sein, muss man ein Multimillionär sein.
Der kleine Prozentsatz der sehr wohlhabenden Chinesen (obwohl sogar 0,01% von 1,33 Milliarden 133.000 Millionären entsprechen würden!) Verbreiten ihren neu gefundenen Reichtum mit enthusiastischer Hingabe. Daher ist die sogenannte Luxusindustrie immer noch lebhaft.
Es erfordert jedoch immer noch Geschick und Integrität, um in diesem Nischenmarkt erfolgreich zu sein. Eine solche Marke, die allen anderen zeigt, wie man in diesem ohnehin aufgeblähten Sektor Jahr für Jahr ein unglaubliches Wachstum erzielt, ist Hublot.
Jean Claude Biver
Hublot als Marke existierte bereits im Jahr 1980. Hublot, wie wir es heute kennen, ist jedoch ein relativ Neuling in der High-End-Uhrenindustrie, der vom Marketing-, Management- und Designgenie Jean Claude Biver revitalisiert und neu erfunden wurde im Jahr 2003. Jean Claude Biver wird allgemein als die klügste und klügste Business-Persönlichkeit mit der High-End-Uhrenindustrie angesehen. Er begann seine Karriere nach einem Abschluss in Business bei Audemars Piguet. Er hat dort nur 1 Jahr als Produktionsleiter verbracht. Er sagte, dass er es anderswo besser machen könnte, was die Vision, Entschlossenheit, Motivation und das Vertrauen des Mannes in seine eigenen Fähigkeiten widerspiegelt.
1981 kauften Jean-Claude und Jacques Piguet, der zu dieser Zeit den Uhrmacher Frederic Piguet leitete, die Rechte an Blancpain. Dieser lang laufende Uhrmacher war in den siebziger Jahren während der Quarzkrise pleite gegangen. Biver baute den Ruf der traditionellen Uhrmacherkunst von Blancpain mit dem Slogan "Seit 1735 gab es nie eine Blancpain aus Quarz, und das wird es nie geben" wieder auf. Im Jahr 1992 wurde Blancpain für 60.000.000 CHF an die SIHH-Gruppe verkauft. Es wurde ursprünglich für 22.000 CHF gekauft. Biver blieb bis 2003 CEO von Blancpain.
Nach dem Verkauf von Blancpain trat Biver in den Verwaltungsrat der Swatch Group ein. Er wurde herausgefordert, Omega umzudrehen, der, würde er diejenigen überraschen, die nur von Omega's Stehen jetzt wissen, war ein schweizerischer nationaler Witz in den achtziger Jahren geworden. Biver nutzte seine Marketingerfahrung und seine List, einschließlich Sponsoren und Prominentenbotschaftern, um den Umsatz von Omega in den 10 Jahren, in denen er mit der Marke stationiert war, zu verdreifachen. Biver verließ Omega 2003.
Biver war während eines Teils des Jahres 2004 kurz arbeitslos, bis ihm die Position des CEO von Hublot angeboten wurde. Biver muss sofort von der Marke überzeugt gewesen sein, denn er wurde auch Vorstandsmitglied.
Es würde scheinbar einen sehr tapferen Mann nehmen, eine unbekannte Marke mit der Vision zu übernehmen, eine weltweit anerkannte Marke in einem Bereich zu schaffen, in dem die Öffentlichkeit naiv ist, es sei denn, Ihr Name ist zufällig Rolex, Omega oder Tag Heuer. Jean Claude Biver ist nicht unbedingt mutig, aber er ist auf jeden Fall clever und clever.
Niemand kann behaupten, dass er eine unglaubliche Arbeit geleistet hat, den Namen Hublot in den Köpfen und im Bewusstsein der Horolophilen zu platzieren, und am wichtigsten, Cash-Ready Yuppies (benutzen wir diesen Begriff noch?) Auf der ganzen Welt.
Vor diesem Hintergrund war ich den Uhren von Hublot immer noch sehr skeptisch gegenüber. Preisschilder reichten von £ 10000 bis über £ 100000 ohne interne Bewegungen. Daher war ich nicht besonders aufgeregt, als Andrew ankündigte, dass wir die Marke im Laden kaufen würden. Ich fragte mich, wie ich solche Uhren verkaufen könnte. Wir bekommen keine chinesischen Millionäre oder Premiership-Fußballer, die regelmäßig vorbeischauen.
Zwangsläufig lag ich so falsch. Jean-Claude, es tut mir leid, dass ich dich jemals bezweifelt habe. Hublot Uhren sind wunderschön verarbeitet und unglaublich detailliert. Sie vermitteln den Eindruck, dass jeder dieser Uhren Liebe geschenkt wurde. Es wäre leicht, auch einen zu lieben. Teure Uhren verlassen sich häufig auf Edelmetalle und reine Farbdiamanten, um ihre Preisschilder zu rechtfertigen. Für mich verlieren sie als Konsequenz viel Charakter. Diese sogenannten Uhren scheinen immer für andere Leute gekauft worden zu sein, um andere als den tatsächlichen Träger zu betrachten. Nun, jetzt können Sie eine Uhr haben, die Aufmerksamkeit erregt, aber es ist auch eine Freude, sie zu tragen und zu sehen.
Der Wert wird immer ein Problem mit einer Armbanduhr sein, die ähnliche Datenblattspezifikationen wie jene hat, die halb so teuer sind. Ich beziehe mich natürlich darauf, dass es Edelstahl-Chronographenuhren mit Gummibändern von bekannten und angesehenen Marken gibt, die zum halben Preis des Urknalls erhältlich sind.
Carlo Crocco ist der ursprüngliche Erfinder der Hublot, die auf französisch in Bullauge übersetzt wird. Er verließ die 1976 für Breil-Uhren berühmte italienische Binda-Gruppe, um eine eigene Uhrenfirma zu gründen. Er zog in die Schweiz und gründete MDM Geneve. Das Hauptuhrendesign war der Hublot. Crocco ist ein Segelfan und er wollte eine Uhr entwerfen, die er beim Segeln und auch bei den Partys auf seiner Yacht tragen konnte. Er wollte seine Liebe zum Segeln als Designmerkmal für seine neue Uhr integrieren. Daher die Bullauge.
Er erkannte auch, dass Gummi ein Material ist, das häufig zum Segeln und Tauchen verwendet wird. Es ist nicht durchlässig. Es geht nie zugrunde. Warum konnte eine hochwertige, kostbare Materialuhr (die Originale waren Gold) nicht mit einem Gummiband versehen werden? Die Innovation der Hublot Uhren begann gleich zu Beginn.
Interessant ist, dass die Hublot bei ihrer Einführung auf der Baselworld 1980 die erste Uhr mit einem Naturkautschukband war. Es ist auch der Trend zu Verschmelzungen von Gummibändern und Edelmetallen, die heute alltäglich sind. Ironischerweise war die Welt der Uhrenkäufe nicht sofort bereit für solch eine radikal neue Uhr und es wurden keine Bestellungen auf der Messe getätigt. Bald jedoch wurden die Kunden von Hublot geschätzt und der Umsatz stieg im ersten Jahr auf über 3.000.000 CHF.
Carlo Crocco beschäftigte sich mit seiner eigenen Design-Arbeit und seiner Hand-in-Hand-Stiftung, die benachteiligten Kindern auf der ganzen Welt hilft. Crocco machte sich auf die Suche nach jemandem, der 2003 die Leitung des Unternehmens übernehmen sollte, und hatte Glück, als er Jean Claude Biver auf einem Sabbatical fand. Biver hatte das Savoir-Faire, um das Potenzial von Crocco Design und Design-Philosophie zu sehen. Biver wurde im Mai CEO und Kleinaktionär. Der Rest, wie sie immer sagen, ist Geschichte.
Biver machte sich sofort daran, eine neue Flaggschiff-Kollektion zu kreieren, die im April 2005 in Basel vorgestellt wurde: Der Hublot Chronograph "Big Bang". Diese neue Luxusuhr integrierte das angepasste Konzept von Fusion. Die Auswirkungen waren sofort spürbar und der Absatz von Hublot-Uhren stieg in einem Jahr um das Dreifache. Ende 2005 wurde der Big Bang Chronograph mit zahlreichen internationalen Design- und Uhrenpreisen ausgezeichnet. Er erhielt den "2005 Design Prize" beim "Genfer Uhrmacher Grand Prix", den "Sport Watch Prize" bei der "Watch of the Year" Zeremonie in Japan und den Middle Eastern Prize für die "Best Oversized Watch" beim Editor's Wahl "Uhr des Jahres" in Bahrain. Übrigens wählte Biver den Namen "Big Bang", weil er den Anfang darstellte und auch ein häufiger mehrsprachiger Ausdruck war. Es war in beiden Aspekten universell.
Nach dem Eintritt von Biver im Jahr 2004 erreichte der Umsatz der Marke 24 Millionen Schweizer Franken und bis Ende 2006 erreichte der Umsatz die Grenze von 100 Millionen Schweizer Franken.
Diese prestigeträchtige Marke war aufgrund der geschickten Produktplatzierung bald zur gemeinsamen Sprache für diejenigen geworden, für die sie relevant und potentielle Kunden waren. Aufgrund dieses außergewöhnlichen Aufstiegs wurde die Marke von potenziellen Interessenten immer wieder interessiert. Im Jahr 2008 kaufte Luxus-Behemoth LVMH (Louis Vuitton, Moet und Hennessey) Hublot. Diese riesige Luxusgruppe, die unter anderem auch Tag Heuer kontrolliert, hat enorme Summen in Hublot investiert. Dies ermöglichte Biver, seinen Traum von der Marke zu einer Manufaktur zu verwirklichen. Im Jahr 2009 zog Hublot in seine eigene 6000 Quadratmeter große Produktionsstätte um und im Jahr 2010 kauften sie den langfristigen Bewegungslieferanten BNB Concept und seine Mitarbeiter, nachdem sie Insolvenz angemeldet hatten. Die firmeneigene Unico-Bewegung ist das erste Ergebnis dieser Akquisition.
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